在知识爆炸的时代，人们接触到的信息越来越多，如何提升领导力随便上网搜一搜就能得到很多答案，但是知道不等于做到，大多数人都知易行难，如何让改变发生才是关键。

　　香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)人力资本中心大型公益课程“变革与契合”学习公社上海站正式揭幕。本次活动从报名初期便反响热烈，共收到报名近200份，本着“投入地学好每一堂课”的精神，我们最终筛选出46位成绩显著的首批“社员”，开始为期4个月的学习旅程。

　　 

　　“我们不仅是教授理论，不是我站在讲台上讲、大家就在下面听，更重要的是互动、是交流。”港大ICB人力资本领导力中心主任骆松森(Andy)老师在开场时候说道，“企业的人力资源管理者早已不是简单的招聘、面试，更涉及到财务、管理、企业愿景及未来发展的战略规划，如何为企业找到匹配的人才，如何以管理者思维引领变革，才是需要人力资源管理者深入思考的问题。”

　　小互动蕴含大玄机

　　你会提问吗?你会聆听吗?你会观察吗?领导力就从这最简单的提问、聆听和观察开始。Andy老师给出的题目从来都不会像表面看上去的那么简单，“授人以渔”，通过分组实践让大家切实体会到沟通的学问与艺术。经过老师的解析后，很多已经学员惊呼，原来正确的问题和提问方法能挖掘出很多潜在信息，而将自己“归零”的倾听与观察，能帮助捕捉说话者的真实意思，专注于说话者，从而达到高效沟通的目的。对于企业的管理者以及HR来说，如何透过话语了解对方内心的真实想法，是需要不断学习与实践的。

　　 

　　分享中的骆松森(Andy)老师及同学们

　　小游戏揭示大道理

　　课堂上Andy老师与大家做了一个小游戏。游戏需要根据给出的标准图形，按照指示完成任务，随着游戏的层层深入，任务越来越难，大家不自觉被带入到老师预设的思维框架中，结果非常简单的问题却因为固有思维的束缚而变得棘手。

　　Andy老师说，很多时候我们往往不自觉地就犯了经验主义的错误。判断处理一件事情的时候，要抛开其他事物的影响，单独就问题来寻找解决方案。当我们在面对问题时运用“空杯”心态，反而很容易看出问题的关键点。

　　理论学习结合案例实操

　　针对“变革”与“员工契合”，Andy老师给出了企业用人的核心，即：价值认同与心理状态。员工是否有意愿主动投入，还是仅仅安于现状，这样的心理状态也指导了员工的行为，而员工行为则与企业的利益息息相关。HR要找的不是最懂行的人，而是最合适的人、契合度最高的人，同时挖掘员工的根本需求，给予相应的满足，才能保证员工的稳定性与幸福感。之后，Andy老师与大家针对案例，共同探讨了如何应用“员工契合”来发现与解决问题。

　　课堂上大家非常投入，小组讨论异常激烈。我们发现来自不同企业、不同背景的人都有着独特的见解，在思维碰撞中大家互相补充、完善，在老师循序渐进的指导下将问题层层剥开并最终找到解决方案。在此过程中，学员们除了学习到了方法，更重要的是现学现用，理论与实践相互结合、巩固，通过总结、凝练自身经验，广泛吸收不同背景其他同学的真知灼见，得以迅速提升和成长。