《财经天下》周刊是国内省会级以上城市零售量排名第二的财经商业类杂志，以北、上、广、深、蓉、杭为重点发行市场，同时辐射全国其他省会级经济发达城市。2012年全国发行量超过35万份。

　　挑战：沟通、协作成为提升团队战斗力的掣肘

　　作为国内最具特色的财经商业类杂志之一，《财经天下》周刊两周一期的发行频次，必然要求其采编团队始终保持高效的工作状态以及强大的战斗力。而采编团队的战斗力源于团队内部的高效协作。全面提升选题、采访、组稿、发布等所有工作环节中的沟通、协作质量，是《财经天下》周刊最为关注的问题。

　　“选题对我们来说至关重要，通常我们会准备大量选题，而最终只保留其中的1/3，这就要求我们有效的对选题进行筛选，这时内部讨论就变得尤为重要。”财经天下周刊记者Tina说。但往往内部沟通中，过多的电话、邮件往来，信息混杂、凌乱，使关键信息变得模糊，讨论失去重点。

　　同时，选题确定后，更需要采编团队内部的高效协作。Tina表示：“在《财经天下》不是坐班制，大家经常在外面跑，基本一周见不上一次面。这就需要负责人及时跟踪大家的工作进展，保证信息的及时互通。虽然会有例会，并通过邮件或QQ沟通，但对于高频次的交叉协作而言，这些远远不够。”因为，多个选题往往会同时进行，这时对于编辑而言，往往会面临同时与多个记者协作的情形；而对一个记者来说，也经常会同时与多个编辑合作。多个选题工作交织在一起，光靠邮件和QQ，只会让沟通变得越发复杂。同时，由于大家平时很少碰面，每个人的工作进展很难及时得到互通，大家你等我、我等你，如果到组稿时才发现问题进行调整，稿件将很难按时发布。所以，引入更及时、更方便、更全面的沟通、协作、互通机制是保证团队战斗力的关键。

　　引入tita.com，社交化沟通、协作与工作追踪，实现团队战斗力的华丽升级

2012年是企业社交网络在中国崛起的一年，《财经天下》敏感的捕捉到了这个信息，引入tita.com，用企业社交化协作平台重新武装了其采编团队。

　　社交化沟通，让选题筛选更便捷

　　tita.com为《财经天下》周刊提供了一种全新的社交化内部沟通、协作机制，这改变了过去邮件、QQ沟通时的单向信息传递模式，使高效的群体意见交流、互通成为可能。每当《财经天下》周刊报选题时，负责人就会在tita.com上建立一个项目空间。在这里，大家可将所有选题提交汇总，并交换彼此的看法。每个相关人员不光可以浏览全部的选题，还可以直接发表各自观点。每个人的观点都会被其他成员看到，每个人也可以对别人的观点进行评论。讨论过程与讨论内容在项目空间里清晰可见，可以直接汇总。避免了大量邮件以及QQ沟通，造成的信息散乱、不对称，讨论不集中，难以快速形成结论的难题。

　　通过这种直观、开放的全新沟通、互动模式，即使大家不能面对面聚在一起开会，每个人的意见、想法也能得到充分交流，帮助大家快速达成共识，高效的完成选题筛选工作。另外，每次选题筛选时大家的讨论内容将永久保存在tita.com上，当选题需要临时调整，或需要进行选题创意时，都可以随时回顾之前内容，进行参考。

　　社交化协作与工作追踪，让选题执行过程高效、可控

　　类似于选题的筛选环节，当选题确定后，《财经天下》周刊会在tita.com上为每个选题建立独立的项目执行空间。每个选题的负责人可以根据选题的需要，把所涉及的编辑、记者聚集到这个空间里。选题执行过程中的沟通、协作，都在tita.com上的独立项目空间中开展，这就解决了采编人员交叉协作时，信息通过邮件、QQ沟通所造成的混乱。

　　同时，利用tita.com的社交化沟通、协作机制与良好的工作追踪机能，《财经天下》周刊的选题执行过程变得更加高效、可控。以一个选题执行项目为例：

　　首先是执行方案的确定与任务分配，选题负责人将执行方案以附件形式在项目空间里与所有成员共享，大家共同发表对方案的看法，展开讨论。负责人在空间中快速梳理大家的意见，形成结论，然后修改方案，与大家达成共识，至此方案确定完毕。之后，负责人可以直接在项目空间里给大家分配工作任务，指定谁去采访谁，明确每个人的任务目标和时间节点，并提醒大家采访时的相关注意事项。

　　第二阶段是采访与撰稿，以往记者采访撰稿时，由于大家很难碰面，各自的进展互通不够及时，相互的配合不够紧密，很多潜在问题不能及时发现，选题负责人难免出现对大家工作进展把控力度不足的情况。而通过引入tita.com，每个记者在采访过程中的最新进展、变化、问题和难点都可以及时反馈到tita.com对应的项目执行空间里，这样负责人就可以随时了解大家每天的进展情况，并给大家提供及时的反馈和帮助，整个选题项目的执行过程也变得更加可控。同时，由于大家的工作进展都会在项目空间中与其他成员分享，因此每个成员都可以及时了解其他人的工作进展情况，项目的执行变得更具前瞻性，大家的协作配合也变得更加高效。另外，由于tita.com支持手机等移动端的登录，负责人或项目成员只要使用手机就可以随时了解彼此的进展，大家的互通、协作更加灵活、方便。

　　第三阶段是组稿环节，记者可以直接将采访后撰写的稿件以附件形式放到项目空间中，组稿编辑统一收取，并在空间中与记者就稿件进行沟通，了解记者撰稿时的想法，使组稿工作更加轻松。之后的美工与排版工作依然可以在tita.com上进行确认，最后整个项目结束，文章刊登。

　　“通过tita.com，负责人可以更方便的把握每个人的工作进展。选题、采访、组稿、发布等工作环节中的沟通、协作质量得到了明显提升。“Tina说。截至目前，《财经天下》周刊已有超过一半的选题会放到tita.com上来执行。Tina表示：“在未来，我们还希望把tita.com应用在更多的工作情景中，特别是文档管理功能，能帮我们更科学的管理所有稿件与文档，相信会给我们带来更大的便利。”